Buenas noches colegas, hace mucho que no posteaba. Esta vez lo hago porque me surge una inquietud. Hace tres años aproximadamente me gradue y comence a litigar, y al principio tome todo como práctica, agarre algunos casos paupérrimos y otros mas jugosos. Siento que aprendí mucho. Pero en estos momentos ocurrieron algunos cambios. Me integré a un estudio muy prestigioso, donde tengo al interior del mismo mi estudio (es decir, no trabajo para el estudio sino dentro del mismo) y eso hizo que mi clientela aumente bastante, y como aun arrastro algunos de esos juicios que agarre como practica, bueno, estoy digamos que con problemas de organización de tiempo y de gestion de recursos, personal, etc., en criollo me veo desorganizado para poder trabajar como se debe con esta nueva clientela que encima es mucho mas exigente que la otra. ¿Cómo han resuelto esto ustedes? ¿Que herramientas o conceptos de gestión incorporaron? he visto cursos de gerenciamiento, softwares diversos (yo sigo con word, imaginate), veo lo prolijos que son los contadores y administradores de empresas (en el estudio donde estoy hay dos y llevan su clientela como si fuesen una multinacional). Lamentablemente en la facultad lo que menos nos enseñaron es a gestionar y administrar una empresa, y el estudio juridico es eso, una microempresa o una pymes si adquiere mayor volumen.
Quisiera compartir con ustedes ideas, o que me ayuden con su experiencia al respecto. Hace algunos dias fui a una clase de un postgrado que estoy haciendo y me quedo picando algo que dijo el profe "La gente los juzga por lo que ve, no solo hay que ser bueno, sino tambien parecerlo", y lo relaciono con algo que dijo una vez un cliente "a mi no me explique como funciona la ley, solamente digame si hay solucion, y cual es la posibilidad que tenemos", y me di cuenta que muchos cometemos el error, especialmente los jovenes, de seguir con el casette de la facultad, pero pienso que si voy a un medico que me empieza a hablar de la teoria de la gripe yo me voy a otro que me diga que pastilla tomar para curarme...
Bueno, dejo abierto el tema, creo que entre todos podemos aportar y enriquecer mucho nuestra forma de trabajo. Un cliente que es ingeniero informatico me dijo hace poco "el problema de los abogados es que hasta el mas ordenado es desordenado", cuando le pregunte a que se referia me dijo "y...les falta planificacion estrategica, analisis de costos, de riesgos, administracion de tiempo...no, son desordenados". Creo que tenemos que enriquecernos de los aportes de otras disciplinas y empezar a trabajar como verdaderas empresas, a sentirnos empresarios que gestionamos un proyecto del cual pretendemos vivir y al cual debemos hacer crecer.
Quisiera compartir con ustedes ideas, o que me ayuden con su experiencia al respecto. Hace algunos dias fui a una clase de un postgrado que estoy haciendo y me quedo picando algo que dijo el profe "La gente los juzga por lo que ve, no solo hay que ser bueno, sino tambien parecerlo", y lo relaciono con algo que dijo una vez un cliente "a mi no me explique como funciona la ley, solamente digame si hay solucion, y cual es la posibilidad que tenemos", y me di cuenta que muchos cometemos el error, especialmente los jovenes, de seguir con el casette de la facultad, pero pienso que si voy a un medico que me empieza a hablar de la teoria de la gripe yo me voy a otro que me diga que pastilla tomar para curarme...
Bueno, dejo abierto el tema, creo que entre todos podemos aportar y enriquecer mucho nuestra forma de trabajo. Un cliente que es ingeniero informatico me dijo hace poco "el problema de los abogados es que hasta el mas ordenado es desordenado", cuando le pregunte a que se referia me dijo "y...les falta planificacion estrategica, analisis de costos, de riesgos, administracion de tiempo...no, son desordenados". Creo que tenemos que enriquecernos de los aportes de otras disciplinas y empezar a trabajar como verdaderas empresas, a sentirnos empresarios que gestionamos un proyecto del cual pretendemos vivir y al cual debemos hacer crecer.
